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激發員工的潛能-成果導向的教練式輔導

 文章來源:石頓企管 時間:2019-12-05 10:17
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激發員工的潛能——成果導向的教練式輔導
學習和發現審視問題的新角度, 從而釋放內在潛能
課程時間:2019年12月17-18日上海   
課程費用:4980元/人(含教材、午餐及茶點)
誰來參加?                                                                                                             
中高層管理者                                                                                                            
有何收獲?                                                                                                             
掌握教練定義的內涵和相關知識,探查自己及他人的大腦結構和心智模式(如何                                                            
思考和行為)了解支持自己及他人                                                                                                                           
* 管理者有能力幫助被教練者克服內心的障礙,學習和發現審視問題的新角度,從而                                                       
釋放內在潛能,令被教練者從優秀走向卓越。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       
課程時長                                                                                                                                                              
2天(14小時)                                                                                                                                                                                               
先決條件?                                                                                                                                                          
*需要帶領下屬激發潛能,從優秀走向卓越的中高層管理者                                                                                             
為何參加?                                                                                                                                                          
本課程除了討論、講解,錄像觀摩、案例分析外,還融入了教練技術練習,在體驗中學習                                                
如何將教練的技術用于輔導下屬,激發員工的內在潛能
                                                                                                                                                                                      
課程大綱                                                                                                                                                              
第一模塊: 教練的本質與意義                                                                                                                                 
* 知識型社會的特點以及對領導者的挑戓                                                                                                                   
* 為什么現階段需要教練型領導人                                                                                                                            
* 教練技術的科學機理——打破人腦的限制                                                                                                               
* 我的最佳領導力愿景                                                                                                                                           
第二模塊:教練的心智模式                                                                                                                                      
* 我們的人生是我們的思維造就的                                                                                                                            
* 教練型領導人需要具備的思維模式                                                                                                                          
(未來導向/拓展思維/積極思維)                                                                                                                          
* 通過我們的行為來塑造正面的團隊思維                                                                                                                   
第三模塊:雙向互動的教練溝通技術                                                                                                                          
* 建立信任關系                                                                                                                                                     
* 聆聽                                                                                                                                                                 
* 直接提問                                                                                                                                                          
* 反饋                                                                                                                                                                 
第四模塊:成果導向的教練流程-GROW模型                                                                                                          
* GRROW模型                                                                                                                                                    
第五模塊:教練在企業中的實踐                                                                                                                               
* 教練實施的時機                                                                                                                                                  
* 運用教練技術進行績效分析和發展面談                                                                                                                   
* 承擔新任務戒接受更大的責任                                                                                                                               
* 處理員工關系                                                                                                                                                     
* 面對變化和面對挑戓                                                                                                                                           
* 打造團隊文化                                                                                                                                                                                                                                                                                                          
相關課程                                                                                                                                                              
* 《教練型領導——發掘自我和他人的內在力量》                                                                                                                                                                                                                                         
講師簡介                                                                                                                                                              
 生娜                                                                                                                                                              
* 背景經歷                                                                                                                                                                                                                         
* 人力資源心理學碩士                                                                                                                                           
* 曾在美國惠氏等多家著名跨國企業任職銷售經理、培訓經理,在擔任銷售培訓經理期間                                                
曾和團隊一起為銷售隊伍打造訓練體系,致力于將培訓課程與人員的能力發展相結合                                                       
* 曾先后接受DDI, Forum, Mercuri , Insight 和富蘭克林柯維等著名公司的系統專業訓練和TTT訓練                              
* MBTI性格分析的認證講師                                                                                                                                    
* 國際教練協會ICF認證PCC級別教練                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 
*  擅長領域                                                                                                                                                           
* 教練技術在企業管理中的應用類課程                                                                                                                                                                                                                                                    
*  服務客戶                                                                                                                                                           
中國電信、中國移動、宜家家私、聯想集團、捷豹陸虎、海南航空SGS通標、中航集團、最佳西方酒店、                        
碧桂園集團、時代地產、金地集團、合景泰富集團、美的集團、利盟集團、中石油、中石化、BP石油、                           
諾基亞、愛立信、日立電梯、施耐德、廣州本田、招商銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、
深圳發展銀行、信誠保險等                                                                                                                                                                                                                                                        
學員反饋                                                                                                                                                              
吳老師的課程幫助我切實提 高了教練式工作的理論,也 進一步提高了我的工作能力。                                                   
                                 ——衛先生(某國內大型 電器 公司)
吳老師很有親和力,課程中 關于語調語術的講解很好, 在實際工作中很實用。                                                            
                                 ——朱女士(某國內知名 生物科技公司)
課程的目標很明確,老師善 于生動地將他的專業知識和 實戓經驗分享給我們,受益良多。                                            
                                 ——張先生(某國內大型 網絡公司)
     
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