精品公開課
當前位置: 主頁 > 核心服務 > 精品公開課 >

HR如何成為業務伙伴

 文章來源:石頓企管 時間:2020-06-24 15:39
分享到:
 
                              HR如何成為業務伙伴
                  讓人力資源的活動回歸價值的基本面
 
培訓時間:2020年7月15日   蘇州
培訓費用:2860元/人 (含授課費、資料費、午餐費、茶點費)
課程時長:1天
 
誰來參加?
HR 從業者, HR 綜合管理者
HRBP
 
有何收獲?
理解 HRBP 不是一個崗位,是一種關系和四種角色。
從業務回歸到人與組織的需求,從而定位自己在組織中人力資源管理的 實踐模式
掌握四種角色下的各種方法論,來優化自己的人力資源實踐
 
先決條件?
在企業從事人力資源管理工作,與業務部門有較多接觸
 
為何參加?
作為 HR,做了很多事情,但一直都得不到業務部門的認可,感覺很多事情是自己在自 High,也看不 到自己工作的價值!如何找到真正被需要的人力資源實踐, 本次課程從 HR 的伙伴角色模型到行為方法 論,從而助力 HR 回歸業務價值需求的基本面。
課程模型:一種關系,四大角色,八種活動,十六套工具方法論。分別從個體,到組織,到業務, 到戰略四大業務層次。
 
課程大綱
第一模塊:序言
? 我的HRBP經歷
? HRBP的本質是什么?
? 尤里奇的HRBP的思想
? 課程HRBP的模型推演:從戰略到人的過程
 
第二模塊:“人事”專家
? 基于業務需求,匹配人
? 人的本質:冰山模型
? 人才的本質:業務需求的匹配
? 人才評價工具體驗
? 基于冰山模型對于人才的畫像
? 事務效率與體驗
? HR流程的價值梳理
? 基于員工體驗設計 HR 事務流程優化
 
第三模塊:“績效”顧問
? 業務端的“績效成熟度”
? 績效1.0階段:成績、效果
? 績效2.0階段:效率,比率
? 績效3.0階段:績+效=結果+過程
? 基于組織績效,分解員工績效
? 績效的層次模型
? BSC的落地策略
? 績效干預
? 績效差距的改進流程
? 績效改進的系統性思維
? 業務端領導者的領導風格干預
 
第四模塊: “組織”醫生
? 硬件診斷:診斷組織結構
? 人力資源效能的分析
? 如何基于業務設計合理的組織架構
? 基于戰略的組織能力分解
? 如何基于業務找到關鍵崗位和能力
? 軟件診斷:診斷組織文化
? 什么是組織文化?
? 組織文化的診斷工具
? 落地組織文化的策略和流程
? 什么是敬業度?
? 員工敬業度的診斷工具
? 改善敬業度的策略和流程
 
第五模塊:“變革”伙伴
? 落地戰略執行
? 找到組織的戰略性人才
? 基于戰略進行解碼,找到組織發展需求
? 助推組織變革
? 組織的變革準備度分析
? 人力資源變革項目流程
 
第六模塊:“信任”積累
? 如何建立于業務團隊的信任關系?
? HR 信任度的影響力模型
 
 
 
師資簡介      章 先生 
 
背景經歷
16年企業人力資源開發經驗,服務過樂高集團教育事業部,攜程,貝塔斯曼,SMG。曾任貝塔斯曼(中國區)HRBP經理,SMG集團百視通股份有限公司高級培訓經理,百視通大學執行負責人,SMG集團東方明珠新媒體股份有限公司人才發展總監。負責的培訓項目及經營的企業大學榮獲行業榮譽累計20多項,  最佳實踐入編《才經》《人力資源開發最佳實踐》等書。
工商管理碩士學位,研究生學歷
人保部高級人力資源管理師職業資格(國家一級), 人保部企業培訓師職業資格(國家二級),
美國項目管理協會項目管理專家認證--PMP,  敏捷管理專家認證—ACP
Prince2 Practitioner-英國P2項目管理實踐者資格認證,ITIL Foundation認證
NPDP-美國產品開發與管理協會(PDMA)產品管理專家認證
《情境領導》認證講師, 美國柯氏評估(銅級)認證, 美國MHS-EQI 2.0情商測評認證顧問、Korn Ferry Leadership Architect 101,Learning Agility,Voice360產品認證顧問、才景CPI測評認證顧問,UMU混合式學習項目認證。
《培訓》雜志特聘研究員, 曾獲《培訓》年會中國優秀培訓管理者,中國金牌講師兩項榮譽稱號, 2次榮獲“HR Salon”年度優秀HR經理人榮譽稱號,第一資源“先鋒HR Head”獎.
《培訓》《客戶世界》《經理人導讀》《HR Value》《機器人技術》刊物累計發表文章43篇,曾獲《客戶世界》年度優秀作者,《培訓》年度最受歡迎微信作者和文章,《機器人技術》優秀征文一等獎,多次在全國各類HR論壇發表主題演講.自媒體《章法森言》累計發表模型130個,HR讀者用戶10000+。
 
擅長領域
企業培訓體系建設,人才管理,組織診斷
溝通、領導力等組織行為學為內容范圍
 
服務客戶
? 汽車行業:SGM,上汽集團、吉致金融、長春一汽、凱秘科汽配、天津一汽、一汽富維、博士華域、金杯安道拓、上汽進出口公司、上汽變速器、德賽科
金融行業:聯儲證券、招商銀行、寧波銀行、太平洋保險、平安人壽、平安金服、平安銀行、匯添富、益盟操盤手、匯豐銀行、上海國際集團、珠海橫琴、仁輝信息、
醫藥行業:微創醫療、德爾格醫療、大冢制藥、強生制藥
地產行業:安居客、路勁地產、寶龍地產、時代地產、建工集團、
快消行業:皇家狗糧,阿迪達斯、百勝餐飲、晨光文具、西美貿易、貝泰尼、ADEO安達屋集團、昆馳貿易、穎通貿易、
互聯網行業:D1M數字化營銷、凱淳電商、旅媽媽、湖南衛視、PPTV、
IT業:微創軟件,豐益集團、華東計算機技術研究所、
制造業:上海隧道工程股份有限公司、上海電氣、上海國家電網、現代重工、上海城投、虹橋機場、上海水務集團、海沃機械、巴斯夫、上海航天器、上海園林設計、上海船舶工藝研究所、奧圖泰、松下電氣、上海航天器、TPI、長沙新奧天然氣、大賽璐、南高齒、固安捷
物流業:中外運、順豐快遞、吉祥航空
其它:華東師范大學、中企人力、蘇州工業園區、漕河涇經濟開發區、上海交大海外教育學院、時代光華、蘇州獨墅湖高教區、湖南長沙人力資源創業園區、江西宜春人力資源創業園區
 
 
 
分享到:

百強企業名師

實戰落地課程

咨詢式診斷模式

持續跟蹤輔導

大量咨詢案例

走進石頓

核心服務

核心講師

客戶案例

石頓動態

研究觀點

石頓企業培訓公眾號