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新任主管管理技巧

 文章來源:石頓企管 時間:2020-06-22 11:41
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                                     新任主管管理技巧
                       理論和實踐結合,教你快速轉換角色
 
培訓時間:2020年7月20-21日   蘇州
培訓費用:4580元/人 (含授課費、資料費、午餐費、茶點費)
課程時長:12小時(2天)
 
誰來參加?
部門經理、部門主管、基層主管等
儲備干部,候選晉升經理 ?
 
有何收獲?
增進學員對管理的角色及認知
掌握角色轉型和提升的五個準備度
初步了解自我管理,管理事務,領導團隊三個管理維度中的基礎內容與管理工具
 
先決條件?
有過帶領成員達成目標的工作經歷
 
為何參加?
?   作為一個新任管理者,你的業務能力和努力程度是無可置疑的,但面對帶領一群人共同作戰準備好了嗎?決定其成敗的絕不僅僅是個人的業績表現,還包括他領導團隊的績效;團隊的績效決定著企業的成敗。對新任管理者而言,快速轉變個人角色和提升認知能力及提升個人管理能力,正是其面臨的最大挑戰。本課程從“自我管理”、“管理業務”、“領導團隊”三個緯度對“新任經理(主管)管理技巧”展開研討。
管理者是引領團隊前進的指南針,來吧,讓我們通過課程掌握及實踐管理的方法和技巧!
 
課程大綱
第一模塊:破冰
? 自我介紹
? 引言
? 課程綱要介紹
 
第二模塊:管理者角色認知
? 管理者角色認知
? 心目中優秀管理者
? 團隊管理者應該具備的能力(4個象限)(雙輪驅動)
案例:烏鴉與兔子
? 能量
? 心智模式
? 思維模式
? 行為模式
? 信念
? 情緒
了解“周哈里窗”“冰山模型”
 
第三模塊:管理業務
? 組織環境,業務模式的改變對于管理能力都會要求思維轉變
案例:吳經理的故事
? 目標管理
視頻:亂了頭緒的經理人
? 時間與計劃管理
B(行為)=E(環境)、P(個體)
練習:馬丁的一天
 
第四模塊:領導團隊
? 管理情境模擬——“經理的任務”
? 自己的領導風格
? 測評:DISC
? 激發團隊中成員
? 工作輔導與反饋
相關課程
? 作為中基層管理者你可能還會對《跨部門溝通協作》《教練式員工輔導》等
? 想要在領導力發展上更進一步,更系統地學習,你還可以參加《Star Leader》項目
 
 
講師簡介         左先生
 背景經歷
? AACTP認證講師
? MBTI認證授權講師
? 美國領導力研究中心《情境領導》SituationalLeadership中文講師認證
? 美國PersonaGlobal《領導力》認證講師
? TheFiveDysfunctionsofaTeam項目認證咨詢顧問
? 《貝爾賓團隊角色課程》認證顧問
? 某上市企業大學執行校長
? 某上市公司海外公司首席代表、董事
? 曾在知名外企擔任銷售大區經理,積累了豐富的團隊管理經驗,并一直從事銷售管理及人才培養,特別是2010年接手某大型上市公司的人才培養工作,在短短3年多的時間里,搭建了該企業人才發展體系、講師體系、課程體系的“G-three金三角”培訓系統
? 十幾年的銷售管理及培訓工作讓課程注重實戰和邏輯結構,其風趣、睿智、侃侃而談,善于引導啟發學員的授課風格為學員打開了解決工作問題的新思路
 
? 擅長領域
? 新任主管(經理)課程、情境領導者、AI團隊激發與共創、高績效團隊建設、績效管理技巧與教練式員工輔導、培訓體系(課程體系、內訓師體系)搭建,人才培養、組織健康咨詢
 
 
 
 
 
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