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如何建設高績效的管理團隊

 文章來源:石頓企管 時間:2020-04-08 11:49
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如何建設高績效的管理團隊
課程時間:  2020年4月25日上海   2020年5月16日深圳      2020年7月18日深圳    2020年10月-31日深圳      2020年12月19日深圳          2020年8月22日上海                                              2020年11月21日上海    2020年6月06日北京      2020年9月19日北京
課程費用:2400元/人(含教材、午餐及教材)
培訓對象:企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員  
 
課 程 背 景  
“在成為領導前,你的成功同自己的成長有關;在成為領導以后,你的成功都同別人的成長有關”  
                                                           -------杰克?韋爾奇  
韋爾奇的這句話說明企業的經營和發展只有優秀的領導是不夠的,還需要培養、建設優秀的、高績效的團隊力量才能成就企業的經營目標。  
作為一名經理人,你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱?  
你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心?  
你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果?  
如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創造出佳績?  
如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣?  
如何化解團隊運行障礙順利開展工作?  
本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優秀團隊的八大特征、團隊形成與發展的三個階段的關注點與領導要素、在團隊中如何建立信任與責任、  
如何建立團隊的內部規則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效。低效率靠管理,高效率靠激勵,在團隊中作好激勵管理、發揮團隊的  
最大效益。  
 
課 程 收 益  
→ 了解高績效團隊的特征;  
→ 掌握團隊建設的原則、程序和方法;  
→ 掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧;  
→ 掌握有效提升團隊領導能力的技巧;  
→ 學習團隊激勵的技巧  
  
第一章:高績效團隊的建設  
一、什么是團隊  
1、認識團隊(1+1=?)  
2、團隊與群體的區別  
3、團隊行為曲線  
★ 討論:分析團隊與工作群體最本質的區別是什么?  
二、高績效團隊的特征  
1、明確的目標   (目標從哪里來?企業目標和個人目標如何統一?)  
2、相互信任     (信任的基礎是什么?如何建立?)  
3、關心、幫助每個人(從哪些方面著手才是最有效的?)  
4、溝通良好     (如何才能有效的溝通?)  
5、分工與協作   (在具體工作中如何操作?)  
6、合理的激勵   (沒有足夠的條件怎么辦?)  
7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么辦?)  
8、融洽的團隊氣氛 (用什么方法培養良好的工作氣氛?)  
★ 案例分析、討論:大雁的故事給我們什么啟示?  
三、高績效團隊的成員  
1、如何選擇團隊的成員  
→高效團隊至少需要三種不同技能類型的成員:  
→具有技術專長的人  
→具有決策和發現、解決問題技能的人  
→具有較強人際關系的人  
2、團隊成員的關系如何協調  
3、如何解決成員的沖突  
★ 案例分析:團隊的成員能力不足應該如何處理  
★ 通過鳳凰衛視分析團隊的成員與團隊的績效的關系  
 
四、高績效團隊建設的流程及階段  
1、團隊建設的流程  
2、團隊建設的階段  
★ 視頻分析:通過電視劇《亮劍》理解團隊建設的過程及優秀團隊的特性。  
 
第二章、激勵管理  低效率靠管理,高效率靠激勵  
一、激勵的誤區  
→物質激勵 精神激勵  正激勵 負激勵 四種激勵方法的關系  
→物質激勵是最主要的因素嗎?  
→精神激勵在現階段的企業管理中的作用是什么?  
 
二、激勵的四原則  
→公平原則  
→系統原則  
→時機原則  
→清晰原則  
 
三、激勵管理的理論  
1、馬斯洛的五種需要層次理論  
2、奧爾德弗的ERG理論  
3、麥格雷戈的XY理論  
4、赫茨伯格 雙因素理論  
5、強化理論  美國心理學家斯金納  
6、戴維?麥克利蘭(David Mcclelland) 成就需要理論  
7、目標設定理論   
     
四、激勵的方法  
1、信任  認可- 表揚-賞識(如何培養對工作的成就感?)  
2、承擔責任             (為什么要為下屬承擔責任)  
3、關心、幫助團隊成員  (工作與生活如何協調?)  
4、薪水與升遷          (物質基礎還要有保障)  
5、工作興趣            (如何才能把工作當成是一種興趣?)  
6、合理的制度          (公平、公正、公開)  
7、工作氣氛            (是一種軟化劑)  
8、企業目標與使命      (最終的解決方案)  
  
講師介紹:  
李革增老師  
實戰型培訓專家;  
深圳管理咨詢協會管理專家;  
外商投資協會培訓專家;  
中國企業聯合會顧問;  
香港光華管理學院客座教授;  
美國AITA認證國際職業培訓師;  
歐洲SKP機構高級管理顧問;  
企業家協會特聘培訓講師;  
清華大學、北京大學特聘培訓講師;  
 多年從事企業高層管理與咨詢工作經驗,在德隆集團、深高速、美國“MOTHERS”、某管理咨詢等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓經理、行政總監、營銷總監、培訓總監、副總經理等職位。  
 對企業管理、客戶服務、品牌管理、企業文化等具有良好的培訓與咨詢經驗;不僅具有深厚的理論知識,而且具備豐富的實踐操作能力;注重對企業管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。  
 擅長課程:《職業經理人資格認證》、《企業中層經理綜合管理技能培訓》《高級秘書職業化培訓》、《如何成為優秀員工》、《管理溝通與工作協調技巧》  
 培訓特色:以互動、情景式培訓見長,注重受訓人員的感悟及參與,培訓風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰性強,通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓熱情。  
 曾培訓或咨詢過的企業有:長江電力(三峽總公司)、深圳華為、中國電信、青島中化集團、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動、蛇口南順面粉、三洋機電、啟明星晨、聯邦快遞、柯尼卡美能達、中信物業、信統光電、天華會計師事務所、南孚電池、TCL集團、海歐衛浴、江鈴汽車、友邦保險、中電集團、海南馬自達、壹時代傳媒、創維集團、浙江金洲集團、長亮科技、聯泰集團、飛利浦中國、科洋數碼、佛山海納川藥業、南太集團、神龍汽車、中國石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團、和紀黃埔中藥、河北熱電、中集集裝箱、三鑫股份、中信集團、美的家電、中海集團、飛利浦半導體、中國電子總公司、廣西電力、上海浦東發展銀行、建設銀行福建支行、中國網通、北京首都機場、西門子、歐普照明、天津艾瑞斯集團、廣東三友集團、石家莊華電供熱集團、深圳錦峰集團、廣西電力、中航地產、觀瀾高爾夫、天津職業經理人學院、山西關鋁、福建愛普生、云南煙草、科勒、龍的家電、王老吉、麒麟啤酒、中金嶺南、云天化集團、河南心連心化肥、河南瑞貝卡集團等。  

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