生產管理
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班組在企業中的地位與作用

 文章來源:石頓企管 時間:2014-09-15 17:02 點擊:
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班組在企業中的地位與作用
    (一)班組是團隊而不是團伙
    班組是為了共同完成某項生產(工作)任務,而由一定數量的操作人員或工作人員在有統一指揮、明確分工和密切配合的基礎上所組成的一個工作團隊。
    班組是企業管理的基礎;班組是提高職工素質的基本場所;班組是激發創意、解決問題的團隊;班組是企業一切工作的落腳點。
    作為企業一線決策人員,要參與企業一線決策的實施。決策再好,如果執行不到位,決策將很難得到落實。班組影響一線決策的實施,影響企業目標的最終實現。因為作為一線管理者,我們是執行層。執行層最關鍵的價值,就是如何實現企業的最終價值。所以說一線班組既是承擔上下的橋梁,又是員工聯系企業的紐帶。
    這里提到一個詞:“工作團隊”,與其相近的一個詞叫“團伙”o那團隊和團伙的主要區別是什么呢?舉這樣一個例子:
    有一群人要去打劫一家銀行,他們由具有一定數量的操作人員組成,有專業的明確分工。比如有人負責統一指揮,有人負責設計搶劫路線,有人開車,有人盯梢,他們也是在密切配合的基礎上來完成某項搶劫任務。那他們這群人叫團隊還是團伙?
    相信大家很明確地就會指出,伙兩者的性質有著明顯的不一樣,這群人很明顯就是團伙。因為團隊和團團隊一般是在干好事,而團伙一般是在干壞事。
    二者們內在的價值不一樣,比如團隊是通過周密的計劃,通力的分工合作,來完成某項事業或者目標;而團伙僅僅是一個違背社會道義的
群體。
    二者可持續性不一樣。團隊是長期的合作,而團伙是臨時的合作。但是在企業當中,我們也要不斷審視,自己所在的這個組織是團隊呢?還是團伙呢?
    大家要記住,如果自己成為企業的小團伙,就會被企業所淘汰。如果成為社會的小團伙,就會被社會的法律所懲治。
    (二)班組是企業的最基本單位
    班組是企業生產的最基本的單位,是企業的細胞。作為班組,我們認為是最小、最有生產力的元素,那么比班組還要小的元素有沒有?其
實當然有,那就是我們所有的員工個體就是最小的元素。但是最小、最具生產力的元素是班組,而不是個體。就像我們不可能自己一個人把公
司所有的任務都完成,因為這是不可能的。只有我們融入團隊才能產生生產力。
    作為一個生產企業的結構一般歸結為三個過程:
    第一個過程叫做輸入。在生產管理中輸入的是人員、機器、原料、方法、環境。這叫生產的要素。
    第二個過程叫做輸出。輸出的是管理的目標,包括質量、成本、交期、士氣、安全、效率等等。
    第三個過程就是從輸入到輸出中間有個管理過程。這個過程包括計劃,組織,協調,控制。企業管理的結構非常簡單,但管理的過程是非常復雜。因為管理過程中所有的輸入和輸出的過程都是在變化當中的,而對變化的有效控制過程進行管理的過程本身就是一個復雜的過程。所以對于這樣一個復雜的過程,是不是都需要我們進行把控和管理?
班組長在班組中的作用
    (三)班組長是班組中最重要的人
    班組長是班組中的生產、行政負責人,一般由現場/車間主管指派或由群眾選舉經現場/車間主管批準產生。班組長是生產的直接組織者和參加者,所以班組長既應是業務骨干,又應是管理上的多面手。作為企業管理的一線管理過程,管理中不斷變化的過程被認為是一個復雜的過程,需要一線班組長的有效把控。有一句話能充分說明作為一名班組長的基本工作內容:上管天,下管地,中間管空氣。作為班組長,責任重大、工作辛苦、壓力大。但是我們 一定要把它干好。只有在有壓力的過程中,才能獲得成長,否則我們是無法獲得突破的。
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