人力資源
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如何調到員工工作積極性?

 文章來源:石頓企管 時間:2014-09-15 16:56 點擊:
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如何調到員工工作積極性?
     在人很少的小公司里,基本上不存在人力資源管理,老作為領頭羊,再雇傭兩個善于調動員工積極性的經理,就會把氛圍調動起來。在有數千員工的大公司里,老板就得挑選幾十個有責任感的中、高層管理人員和技術專家,把他們的積極性調動起來,再由他們帶動整個公司。俗話說的好“人往高處走,水向低處流”,絕大多數人都有一種“向上爬”的意識,企業傳統的做法是,把低級崗位上的優秀人才提升到高級崗位上。這種辦法有時有效,有時適得其反。一個優秀的技術工人被提升為車間主任可能無法勝任;一個優秀的銷售人員被安排在經理位置可能無法銅陵別人;當一批人被提升到不相稱的位置上時,就會產生效率低下、內耗加大等問題。“尺有所短,寸有所長”,正確的用人之道是用其所長,避其所短。
     在企業經營管理中要及時淘汰沒有用的人,企業里總有幾個喜歡搗亂的人,在公司里喜歡找公司的事,喜歡挑毛病,喜歡抱怨,這種人具有驚人的破壞力,如果不及時清除,就會像瘟疫一樣迅速蔓延,殃及整體公司。企業主把這樣的人安排在領導的位置上,他會帶壞一個整個公司。在某種意義上,企業就像一架脆弱的鐘表,只要一個部件出了毛病,整個機器就無法運轉。 
    人力資源配置是一門藝術。不要把兩個自我意識很強的人放在同一部門做正副手,否則就可能發生劇烈沖突。讓工作能力很強、權力欲也很強的人才做部門經理,讓依附性較強,但處事謹慎的人才出任副手,讓喜歡交際、善于與陌生人打交道的人才做公關工作或營銷工作,讓既懂技術又懂生產的人才做車間主任,只有這樣,我們才能把人力資源調配妥當。螺釘與螺母全都有用,如果把小螺釘插在大螺母上,或給小螺母配上大螺釘,誰都發揮不了作用。
     企業人力資源培訓專家經過多年的企業研究總結的寶貴經驗是:任何一個人都有用武之地,關鍵是你給他放在什么地方,要做到人盡其才,每個員工都有價值,既有長處,也有短處。在不適宜的時間、不適宜的崗位安排了不合適的人,公司就會遭受損失。在適宜的時間、適宜的崗位安排了合適的人,所以我們需要有雙善于發現別人能力突出的地方,給予合理的職務分配,加上良好的考核激勵機制,那么他一定會把自己擅長的一面發揮到最大效能,極大的提高企業效率,促進企業快速發展!
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